“入社的农户人均增收比非社员要多出近2000元,社员年收入近5000元,你还会担心合作社没有吸引力吗?”11月9日,在北京参加中国农民合作社理事长大会,来自甘肃省渭源县五竹马铃薯良种繁育专业合作社的理事长刘永红,在接受记者采访时,一开口就夸起了自己合作社的优势。
2009年以前,用刘永红自己的话说,从事着马铃薯小商小贩的小生意。“为了能把自家种的马铃薯销售出去,为了能带领乡亲们抱团闯市场,我决定成立专业合作社。”刘永红说,2009年6月,在原有的五竹洋芋协会的基础上,成立了马铃薯良种繁育合作社,主要以生产经营马铃薯种薯为主。经过3年多的发展,合作社目前已有20个分社,遍布全县16个乡镇及周边地区,吸收2000多户农户入社,固定资产达到1000多万元。
刘永红说,对于加入合作社的社员,他们以不高于市场价供应种薯,以不低于市场价收购他们的产品。收购价从2009年的每斤0.3元提高到近年的1元多。良好的回报极大地增加了对农民的吸引力。目前,有越来越多的农民加入到合作社中,也有越来越多的社员开始将重心转移到马铃薯种植上,而家庭收入的50%以上也都来自于马铃薯种植。
在经营管理中,合作社不定期请专家给社员进行技能培训、科普讲座,免费给社员发放农药,对困难的农户更是给予赊销种薯、化肥、农药等便利。合作社给社员统一提供种薯,统一进行田间管理,统一收购,统一贮藏,统一销售,“五统一”经营管理所带来的好处就是生产出来的种薯品质优、标准统一、产量高,减少社员销售难题,确保他们稳定增收。用社员的话说,就是种得再多也不愁销路。此外,合作社按照零利润或微利的理念,每年从盈利的资金中拿出一大部分返还给社员,用于奖励和扩大再生产。
逐渐步入正轨的合作社,不仅让农户的钱袋子鼓了起来,社员里还涌现出一批“土专家”、“田秀才”,在生产销售中成为离农民最近的“贴心人”。“这一点是当初成立合作社时所没有预料到的。”刘永红说。
目前,合作社拥有千吨以上贮藏窖1座,气调库1座,社员家中有百吨以上贮藏窖20座,储藏量可达1.5万吨;建有高山自然隔离原种生产田1000亩,一级良种生产面积达1万亩,可生产一级种薯1.4万吨。“五竹牌”种薯主要销往甘肃省内,此外还销往宁夏、青海、新疆等地。
“合作社发展到现在,已处于一个瓶颈期,亟待突破。正面临着发展资金不足、种薯品种单一、种植面积偏小、基础设施落后等问题。面对庞大的种薯需求量,合作社的生产规模还远远不能满足市场需要。原有的资金、技术、金融信贷等政策已不能满足合作社成长需求,希望政府能进一步因势利导,给予我们更多实实在在的支持。”刘永红说。